人才政策
- 薪酬福利
- 績(jì)效評價(jià)
- 教育培訓
- 職稱(chēng)評審
工資總額的管理
1、堅持按勞分配、兼顧效率與公平的原則。工資總額預算管理在體現勞動(dòng)效率和效益同時(shí)，兼顧內部公平，著(zhù)力構建和諧分配關(guān)系。2、堅持宏觀(guān)調控與微觀(guān)調控相結合的原則。工資總額的使用實(shí)行宏觀(guān)調控、分類(lèi)分級管理，充分發(fā)揮企業(yè)作為市場(chǎng)主體的自主分配作用。在發(fā)揮市場(chǎng)對企業(yè)收入分配基礎調節作用的基礎上，逐步實(shí)現職工工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相銜接，合理調節企業(yè)間、企業(yè)內部各類(lèi)人員的收入分配關(guān)系。
3、堅持效益導向，量入為出、能高能低的原則。企業(yè)工資增減與企業(yè)效益增減聯(lián)動(dòng)，注重企業(yè)的成長(cháng)性與盈利性，保持企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的穩定增長(cháng)和利潤水平的持續增長(cháng)，保障企業(yè)工資水平的穩步提高。
4、堅持職工工資水平與企業(yè)競爭力相適應原則。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，綜合考慮企業(yè)戰略規劃和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展等因素，建立健全工資總額決定機制和職工工資正常增長(cháng)機制。
公司總部整體工資制度原則
1、堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，做到國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益相結合。2、建立崗位績(jì)效工資制，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，適當合理拉開(kāi)不同崗位之間的分配檔次。
3、將職工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟效益水平相結合，增強職工的團隊意識、責任感和危機感。
4、將職工收入水平與本人貢獻大小相結合，與績(jì)效考核結果掛鉤，體現勞動(dòng)差別，打破大鍋飯，提高職工的工作積極性。
公司所屬企業(yè)負責人執行年薪制
根據年薪制管理辦法，人力資源部負責核定成員企業(yè)負責人基薪水平，落實(shí)薪酬制度相關(guān)規定；財務(wù)管理部負責核定成員企業(yè)主要負責人的績(jì)效年薪倍數；企業(yè)領(lǐng)導人員管理部根據年度干部綜合考核評價(jià)結果核定成員企業(yè)負責人的分配系數，負責接收成員企業(yè)負責人薪酬手冊的報備和核定；審計部負責成員企業(yè)負責人任期目標的審計評估工作，出具風(fēng)險抵押金的兌現意見(jiàn)書(shū)。