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突出“快”,迅速開(kāi)展學(xué)習傳達。4月26日,按照集團(股份)公司黨委“雙引雙建”工作要求,電建海投公司黨委第一時(shí)間召開(kāi)“雙引雙建”工作部署會(huì )議,集中學(xué)習集團(股份)公司黨委“雙引雙建”工作實(shí)施方案,充分認識、準確把握“雙引雙建”工作重要意義,研究部署、全面啟動(dòng)公司黨委“雙引雙建”工作。 突出“優(yōu)”,細化部署提升措施。按照集團(股份)公司黨委“雙引雙建”工作實(shí)施方案,結合公司實(shí)際制定了《電建海投公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)及落實(shí)措施清單》,細化明確了153項落實(shí)舉措,明確了責任領(lǐng)導、責任單位和完成時(shí)限,確保每項重點(diǎn)任務(wù)都能落地見(jiàn)效。 突出“融”,緊密結合公司實(shí)際。根據海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)和國別實(shí)際,嚴格按照五不公開(kāi)的原則開(kāi)展“雙引雙建”工作,把實(shí)施“雙引雙建”同公司年度十大重點(diǎn)任務(wù)緊密結合起來(lái),促進(jìn)公司改革發(fā)展;堅持以提升黨建引領(lǐng)力、增強黨建融入度為目標,圍繞海外投資項目全生命周期“6655”核心要素管控,在融入項目執行、項目監督和項目管控上下功夫,推動(dòng)黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。 突出“實(shí)”,推動(dòng)提升管理成效。要求認真落實(shí)公司“五大堅持”理念,持續有效開(kāi)展復盤(pán)、對標、管理創(chuàng )新和國別市場(chǎng)研究工作,強化公司治理能力和治理體系建設。堅持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)雙周例會(huì )、項目建設管理內控月度例會(huì )等機制,抓牢以進(jìn)度為中心的在建項目“五大要素”管控,和以效益為中心的運營(yíng)項目“五大要素”管控,總結經(jīng)驗,形成可復制推廣的項目管理體系。 突出“責”,壓緊壓實(shí)各方責任。由公司主要負責人主持召開(kāi)公司黨委(擴大)會(huì )議,細化研究公司黨委“雙引雙建”工作,堅持把“雙引雙建”作為公司全年黨建工作重中之重,強化組織領(lǐng)導和督導指導;成立公司黨委“雙引雙建”領(lǐng)導小組和辦公室,要求黨委班子成員要發(fā)揮“一崗雙責”作用,明確各黨組織書(shū)記第一責任人、副書(shū)記直接責任人責任。要各級黨組織主要負責同志親自抓親自管,努力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。 |
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