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近日，河北工程公司組織召開(kāi)廊坊醫院遷建項目策劃現階段執行情況公開(kāi)答辯會(huì )暨雙周專(zhuān)題會(huì )，全面分析項目建設中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、重點(diǎn)，現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，找準問(wèn)題、把握關(guān)鍵、破解難題，為決勝決戰全年目標提質(zhì)增效。

本次專(zhuān)題會(huì )，是以“雙引雙建”為引領(lǐng)，扎實(shí)走好“建強基層”之路，錨定全年履約目標，吹響沖刺全年目標號角的又一體現，是河北工程公司首次以答辯方式召開(kāi)的、公司領(lǐng)導各部室廣泛參與的項目專(zhuān)題會(huì )，旨在發(fā)現項目建設中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步提升項目管理創(chuàng )新能力。

“把脈問(wèn)診”開(kāi)具良方。推動(dòng)項目建設實(shí)現新突破，必須練就“望聞問(wèn)切”的過(guò)硬本領(lǐng)，對基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，對標對表行業(yè)一流，找問(wèn)題、看差距、定措施，持續補齊“短板”、補強“弱項”。在聽(tīng)取廊坊醫院項目經(jīng)理詳細匯報后，與會(huì )人員從項目履約角度提出建議：一是項目要盡快掌握了解新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，明確首次即決戰，開(kāi)局即標桿的目標，以策劃為基準，不斷完善項目管控，積累城市建設履約的經(jīng)驗；二是黨建工作需進(jìn)一步深化，隊伍的合作共建工作要及時(shí)溝通建立統一的目標，以及經(jīng)營(yíng)模式多元化都是策劃執行的亮點(diǎn)，組織架構、分包的策劃、人員的培養和初期策劃有變化，項目要及時(shí)的進(jìn)行辨識，通過(guò)匯報批準后進(jìn)行調整；三是項目持續推進(jìn)智慧工地建設，保障公司輔助決策系統的基礎數據的聯(lián)通，及時(shí)反應現場(chǎng)的施工狀況；四是保證年度營(yíng)業(yè)收入，確保年底兩金目標的完成；五掌握城市基礎建設的特點(diǎn)，在安全保證的前提下，保證環(huán)境保護，城市揚塵，市政管理等措施見(jiàn)實(shí)效；六是后期保證雙周會(huì )的有效開(kāi)展，通過(guò)會(huì )議，不斷完善、調整，讓策劃逐步實(shí)現。

及時(shí)糾偏，促進(jìn)提升。準確把脈項目建設問(wèn)題的主與次、緩與急，找準制約項目建設的主要矛盾，有針對性地“開(kāi)處方”，及時(shí)糾偏。一是將合規內控作為重點(diǎn)，把業(yè)務(wù)合規放到第一位，健全項目安全管理制度、工程管理制度、合同管理制度等，形成內部的修正體系，定期的對制度進(jìn)行修正、評估、評價(jià)；二是建立定期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )制度，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )讓項目及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及預算的執行情況和下一步的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)時(shí)了解項目的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；三是進(jìn)度計劃分層管理，做好計劃的全面性、完整性；四是加強公司安全管理4個(gè)體系建設；五是質(zhì)量管理體系的運行及落實(shí)，需要在項目策劃和實(shí)施規劃中體現；六是定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通過(guò)項目執行過(guò)程中真實(shí)的數據，發(fā)現經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，找出與目標的差距及原因分析，制定解決方案及辦法，及時(shí)糾偏，使項目的經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現。