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又是一個(gè)平常的傍晚，夕陽(yáng)把塞爾維亞會(huì )展中心43萬(wàn)平方米的工地鍍成一片古銅。

塔吊長(cháng)臂如林，卻靜得出奇——一榀跨鋼桁架穩穩落位，現場(chǎng)沒(méi)有歡呼，只有對講機里短促的“收工，零違章”。

水電七局“雷霆行動(dòng)”啟動(dòng)一個(gè)月以來(lái)，項目迅速響應，以“十一項嚴查”“六個(gè)突出”為抓手，將安全管控融入施工每個(gè)環(huán)節。

中方與塞方員工早已約定：把掌聲留給安全，把進(jìn)度寫(xiě)進(jìn)藍天。

“突襲”13分鐘

似火的驕陽(yáng)炙烤著(zhù)塞爾維亞會(huì )展中心辦公區的板房，項目部的忙碌被急促的火警警報打斷。

眾人一時(shí)愣住，安全員袁果卻瞬間起身，聲音清亮又沉穩：“別慌！按之前講的路線(xiàn)走，跟著(zhù)我！”他邊喊邊快步走到辦公室門(mén)口，張開(kāi)手臂引導方向，眼神掃過(guò)每一個(gè)人，確保沒(méi)人遲疑。

這場(chǎng)“突襲”演練，正是對“雷霆行動(dòng)”安全生產(chǎn)一次生動(dòng)的體現。

此前，袁果在準備應急工作時(shí)，他主動(dòng)牽頭細化預案，針對斷電、斷水等極端情況，反復測算不同區域的撤離時(shí)間，甚至拿著(zhù)卷尺在辦公室量出“安全通道最小寬度”，親手繪制彩色撤離指示圖，貼在每個(gè)工位旁。

交底會(huì )上，他怕大家記不住，特意編了口訣：“左拐找綠標，下樓別跑跳，集合點(diǎn)看紅旗”，連實(shí)習生都被他拉著(zhù)現場(chǎng)走了三遍路線(xiàn)。

演練中，袁果跑前跑后：看到新員工想回頭拿電腦，他一把拉?。骸皷|西不重要，人先撤！”發(fā)現樓梯間有雜物遮擋標識，他當即記下，打算演練后立刻清理；應急處置組到場(chǎng)時(shí)，他又準確報出“模擬火源位置在茶水間，無(wú)人員被困”——這些細節，都是他提前踩點(diǎn)確認好的。

“不是演練突然，是我們天天按突發(fā)準備?！?3分鐘全員到齊，袁果逐一核對名單，確認“一個(gè)不少”才松了口氣。

他擦了擦汗，向項目經(jīng)理匯報時(shí)，還掏出筆記本，上面記著(zhù)演練中發(fā)現的3處可優(yōu)化點(diǎn)。

“要確保項目部的每一項應急預案都有‘雷霆’反應速度——警報就是命令，命令必須雷霆”，項目經(jīng)理如是總結這次應急演練。

一紙“軍令狀”

“我愿立下軍令狀：9月前一定完成1號廳的所有鋼結構吊裝任務(wù)！”工程部劉威和張家豪在鋼結構吊裝專(zhuān)項方案論證會(huì )上堅定地說(shuō)。

塞爾維亞會(huì )展中心項目1號展廳的單榀桁架跨度達44米、重量47噸，吊裝難度極大，當地GDS和監理對施工方案的審批也格外嚴格。

為了制定出科學(xué)合理的吊裝方案，劉威和張家豪經(jīng)常連續加班到深夜。他們結合項目地質(zhì)條件、氣候特點(diǎn)，反復與技術(shù)部門(mén)論證計算吊裝參數，繪制施工圖紙。

期間，有同事提出“簡(jiǎn)化部分論證流程，加快方案審批進(jìn)度”，劉威卻搖搖頭：“‘雷霆行動(dòng)’強調‘嚴查危大工程管控’，方案論證是關(guān)鍵環(huán)節，絕不能走形式?！?/p>

在吊裝前一天，張家豪又發(fā)現了新問(wèn)題——天氣預報顯示吊裝當天可能有大風(fēng)?！按箫L(fēng)會(huì )影響吊裝精度，甚至引發(fā)安全事故?！眲⑼⒓唇M織工程部、安全質(zhì)量部召開(kāi)緊急會(huì )議，重新調整吊裝時(shí)間，并優(yōu)化吊裝應急預案，增加防風(fēng)措施。

那是最后一榀鋼結構吊裝的一天，天空晴朗，風(fēng)速適宜。當起重機緩緩將鋼結構桁架吊起，精準落在預定位置。當最后一顆螺栓擰緊時(shí)，現場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。

當地工程師丹尼爾豎起大拇指：“Kineski preciznost（中國精度）！”

劉威說(shuō)，“雷霆”不是喊口號，是把每一次可能的危險源都寫(xiě)成不可能。

一批“拒收”的扣件

“你這批腳手架扣件防滑紋磨損超標了，不能入庫！”物資部孫宇對供應商送來(lái)的材料“說(shuō)不”。

供應商懇求通融：“工期緊，先用著(zhù)，后續補送合格的?！钡珜O宇依然不為所動(dòng)，在“雷霆行動(dòng)”物資管理要求下，孫宇嚴格按照“三查三驗”流程：查資質(zhì)、查合格證、查檢測報告，驗規格、驗質(zhì)量、驗數量，堅決杜絕不合格材料入場(chǎng)。

每次孫宇面對供應商都會(huì )堅毅地說(shuō)出那句話(huà)：“Safety cannot be traded（安全不能交易）?！痹谖锪鲜褂霉芾砩?，孫宇同樣細致。他給每種材料建立“身份證”制度，標注領(lǐng)用時(shí)間、使用部位、責任人，定期到現場(chǎng)核查物料消耗情況。

工人們笑稱(chēng)：“小孫管得比海關(guān)還嚴?！彼麉s說(shuō)：“把住一道關(guān)，就是把住一條命?！?/p>

一次檢查中，他發(fā)現部分油漆擺放不規范，可能影響以后取漆時(shí)的安全和鋼結構的噴漆質(zhì)量，他立刻聯(lián)系同事調整，并親自盯著(zhù)整改到位。

“物資管理不僅是管‘物’，更是管‘安全’?！睂O宇常說(shuō)，他的臺賬上，每一頁(yè)都寫(xiě)滿(mǎn)對工程安全的堅守。

截至目前，項目累計完成鋼結構吊裝1.1萬(wàn)噸、混凝土澆筑量10萬(wàn)方，實(shí)現安全生產(chǎn)“零事故”目標。在“雷霆行動(dòng)”的推動(dòng)下，項目部各部門(mén)緊密協(xié)作，用專(zhuān)業(yè)守護著(zhù)項目的安全與質(zhì)量。

入夜，工地高桿燈次第亮起，新的鋼桁架正在組裝，像一支支待發(fā)的箭。它們瞄準的，不只是貝爾格萊德的夜空，還有“一帶一路”上那面更高、更穩、更暖的中國旗幟。

“雷霆”終有收鞘日，但安全沒(méi)有完成時(shí)。