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在哈薩克斯坦西北部一望無(wú)垠的荒漠草原上，24臺百米高的風(fēng)力發(fā)電機巍然矗立，巨大的葉片在疾風(fēng)中旋轉，將茫?；脑娘L(fēng)能轉化為清潔電能。

這里是赫羅姆陶150兆瓦風(fēng)電項目現場(chǎng)，中國電建的建設者在這片距離首都阿斯塔納1000余公里的土地上，創(chuàng )造了哈薩克斯坦一次建成投運最大風(fēng)電項目新紀錄，鑄就了中哈新能源合作的新典范。

荒原風(fēng)起，電建成果服務(wù)當地發(fā)展

赫羅姆陶地風(fēng)電場(chǎng)區，曾是一片臨近礦區寂靜寥無(wú)人煙的荒原。2025年8月29日，項目提前合同工期近100天實(shí)現全容量并網(wǎng)發(fā)電。這一刻，又一座“電建建造”的新能源項目在中亞大地投入運行。從這一刻起，荒原變得生機而澎湃，點(diǎn)亮了漫漫黑夜，也照亮電建所屬成都院堅定“走出去”戰略、推動(dòng)“屬地化”發(fā)展的步伐。項目年發(fā)電量達509吉瓦時(shí)，可滿(mǎn)足數十萬(wàn)家庭的用電需求，每年減少二氧化碳排放約50萬(wàn)噸，相當于種植了200多萬(wàn)棵樹(shù)。

赫羅姆陶風(fēng)電項目是成都院在哈薩克斯坦繼資源普查規劃、馬伊納克水電站、札納塔斯風(fēng)電場(chǎng)、謝列克風(fēng)電場(chǎng)之后，建設的又一重點(diǎn)清潔能源工程。該項目不僅是中哈產(chǎn)能合作的重要成果，更是踐行“一帶一路”倡議、推動(dòng)綠色能源合作的生動(dòng)實(shí)踐。

站在項目現場(chǎng)，極目遠眺，銀白色的風(fēng)機在藍天白云下格外壯觀(guān)。當地牧民巴特爾感慨道：“這些大風(fēng)車(chē)不僅能發(fā)電，還給我們帶來(lái)了工作和希望?！表椖繄绦衅陂g，堅持“本地用人、本地培養”，系統培訓屬地工程師，培養出一批新能源建設管理人才，顯著(zhù)提升了當地人力資源素質(zhì)，累計為當地創(chuàng )造就業(yè)崗位400余個(gè)，實(shí)現了“建設一個(gè)項目，帶動(dòng)一方經(jīng)濟，造福一方百姓”樸素目標。

迎難而上，電建智慧破解建設難題

項目的推進(jìn)之路，從一開(kāi)始就布滿(mǎn)了荊棘。赫羅姆陶地區屬濕潤大陸性氣候，冬季長(cháng)達5個(gè)月，最低氣溫可達-48℃，年平均溫度僅5.8℃。惡劣的氣候條件給施工帶來(lái)極大挑戰。

“記得去年冬天，為確保首臺風(fēng)機臨時(shí)連接并網(wǎng)的關(guān)鍵節點(diǎn)目標，我們在零下20多度的嚴寒中澆筑混凝土安裝、調試風(fēng)機和35kV并網(wǎng)設備，必須采取特殊的保溫施工措施，確保工程施工安全和質(zhì)量?！表椖控撠熑撕腔貞浀?。項目團隊創(chuàng )新施工工藝，優(yōu)化工序安排，采用設備加熱防護拌合、添加使用防凍燃料劑、覆蓋保溫材料、低溫專(zhuān)用電纜牽引等方法，克服了低溫冬季施工難題。

除了嚴酷的自然環(huán)境，項目還面臨著(zhù)復雜的合同架構和嚴格的業(yè)主管理。項目采用EPC+F模式，涉及設計、采購、施工和融資多個(gè)環(huán)節，參與方眾多，責任交織。業(yè)主合同意識極強，日常工作中通過(guò)郵件、函件等書(shū)面形式頻繁提出具體要求，并通過(guò)專(zhuān)人穿透到分包商督促落實(shí)，項目團隊充分利用屬地化資源優(yōu)勢，運用“向上管理”模式，規避合同風(fēng)險。

資金管理是另一個(gè)挑戰。本項目采用人民幣融資、人民幣支付，是成都院首個(gè)采用這一模式的海外工程，率先實(shí)踐跨境人民幣融資與結算。融資模式創(chuàng )新的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的風(fēng)險管理挑戰。項目團隊成立資金管理小組，建立資金流測算模型，通過(guò)精細化管理實(shí)現收支匹配，降低資金成本和墊資風(fēng)險。

物流運輸同樣困難重重。從中國口岸集貨到項目現場(chǎng)，設備運輸距離超過(guò)2400公里，沿途路況差、限制多。2024年下半年，霍爾果斯口岸出現異常擁堵，設備通關(guān)效率大幅降低。項目團隊協(xié)調各方資源，創(chuàng )新采用“冬季持續排隊出境+阿拉木圖臨時(shí)存儲+二次倒運”的模式，有效緩解了物流運輸壓力。

創(chuàng )新引領(lǐng)，電建技術(shù)鑄造優(yōu)質(zhì)工程

赫羅姆陶項目采用國內GW171-6.25機型，單機容量6250千瓦，輪轂高度105米，葉輪直徑171米，是當今世界先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設備之一，有效推動(dòng)中國高端能源裝備和服務(wù)“走出去”。24臺風(fēng)電機組通過(guò)7回35千伏地埋電纜，接入新建的35千伏/110千伏升壓站，然后以2條110千伏輸電線(xiàn)路送出至赫羅姆陶變電站。

項目建設過(guò)程中，成都院創(chuàng )新搭建了項目建設管理可視化平臺，實(shí)現了數字化管控。平臺以三維建模為基礎，對項目全場(chǎng)進(jìn)行整體建模，細化到升壓站、風(fēng)機基礎及吊裝、場(chǎng)區道路、集電線(xiàn)路以及送出工程等單體建筑和構筑物。

“這個(gè)平臺就像項目的‘智慧大腦’，讓我們能夠實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度、物資設備、安全質(zhì)量等各方面情況?！辈少徹撠熑岁惡癖榻B說(shuō)。通過(guò)該平臺，項目團隊可以對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理，及時(shí)預警風(fēng)險，科學(xué)調配資源，顯著(zhù)提升了管理效率。

在屬地化管理方面，項目團隊探索出了一套成功經(jīng)驗。六個(gè)標段全部由哈薩克斯坦當地施工單位中標，項目團隊通過(guò)“揚長(cháng)避短”的思路，充分發(fā)揮當地企業(yè)在人力成本、熟悉規范及關(guān)系網(wǎng)絡(luò )等方面的優(yōu)勢，同時(shí)通過(guò)精細化穿透式管理彌補其不足。一系列舉措的實(shí)施，既發(fā)揮了屬地化優(yōu)勢，又有效防控了風(fēng)險，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的強管控要求。

項目團隊高度重視文化融合與社會(huì )責任踐行。在古爾邦節向貧困村民贈送牛羊肉，在哈薩克斯坦能源工作者日舉辦慶典，增進(jìn)了中哈員工之間的友誼，提升了項目履約的協(xié)作氛圍和社會(huì )認同感。

風(fēng)拂中亞，見(jiàn)證中國電建的擔當與實(shí)力；清潔能源，點(diǎn)亮中哈合作共贏(yíng)的美好未來(lái)。赫羅姆陶風(fēng)電項目的成功建設，將為哈薩克斯坦能源結構優(yōu)化和綠色發(fā)展作出重要貢獻。項目投運后，將極大增強區域內電力供應多樣性和可靠性，助力哈薩克斯坦實(shí)現電力減碳、電力結構優(yōu)化與生態(tài)環(huán)境保護目標。